如何在Vista下去除和MSN(鹅厂总部在哪里)
葛飞飞 2024年2月6日 08:33:00 琅琊百科 136
文 | 朱琼华
14年前,马化腾踉跄地带着腾讯在港股上市。那一年,他的同事们再次送了他一架天文望远镜模型。
大概鹅厂的伙伴们期望,天文望远镜能帮助他们看到遥远的商业未来,穿越荆棘。
但这仅仅只是一个愿望。
鹅厂诞生20年来,一直处在风口浪尖,似乎要么被竞争对手追杀,要么被媒体放在火上“炙烤”。
随后,被运营商“扼住”命运咽喉的鹅厂开始调整,开启“一起在线生活服务”战略,开始进军新闻门户、游戏、搜索、电商等多个领域,其多元化扩张被誉为“多爪章鱼”。
马化腾面对这样的言论,坐在鹅厂总办默默不语,半个小时,他只吐出了一句话:“他们怎么可以这样说话?”
对于鹅厂的误解,似乎一直在加深,从商业架构到愿景。当鹅厂提出“一家受尊敬的企业”企业愿景时,无数人吐槽看不懂。
2018年,认为腾讯大企
这些文章,从鹅厂的商业架构,到人事组织、企业文化,全方位地批判。
20岁的腾讯,正遭遇中年
0 1
2018年11日,已经稳坐中国首富榜前三甲的马化腾,面对央视采访,颇为动情地回忆20年前创业起步最难的时刻。
只有1万元。
从华强北工作6年、创业1周年,28岁的马化腾此时焦头烂额。
电信失败的项目。
很多家当时的巨头科技企业,碰壁雅虎中国,碰壁金蝶,碰壁联想集团。
四处碰壁中
2001年,颇具眼光的MIH,认为腾讯估值应该翻十倍,6000万美元。腾讯与中国门户新浪的估值相差极大,新浪从纳斯达克融资就达到6000万美元。
“饿死鬼”腾讯历时3年,熬过生死线。
但是,第一次舆论危机接踵而来。
户不受欢迎的注册方式代表着自杀。
马化腾对腾讯进行
这项举措,第一次遭遇了巨大的反对声。
万,在线用户3万。
历时2年之后,马化腾才如梦初醒,决定重回免费之路。
找你,雅虎通,263E话通,TOM推出skype……
2004年,丁磊还拿出了爆炸性的武器,他研制出了一种类似skype的及时语音沟通工具,宣称其通话语音质量超过电话的通讯质量。不过,这一革命性的重大突破,遭遇电信运营商的阻挠。
不过,这场绞杀雷声大雨点小,跨国企业的“大公司病”很快暴露,节节败退。在2015年,MSN升级成LIVE之后,MSN全球化战略降格为插件,MSN式微,从中国市场日渐消失。
入达7.35亿元,利润3.22亿元。
2004年,腾讯在香港完成上市,上市首日市值62亿港元。这一年,马化腾在深圳威尼斯酒店低调举行婚礼,告别单身。
33岁的马化腾和6岁的腾讯,在围剿中完成成人礼。
常常在
02
2004年6月16日,腾讯上市首日换手率高达104%,并跌破发行价,很多股民在第一个交易日就选择抛弃了这家公司。
子,雇佣了上百个女子,通过固定电话陪聊黄色内容,获取高额收入。
信息产业部发布了新政策《关于规范短信息服务有关问题的通知》,严令整顿混乱的短信服务市场。
巨利诱惑,泥沙俱下,包括腾讯在内的10多家大型SP(移动通讯增值业务)公司都曾被信息产业部门公开警告。马化腾、曾李青等曾因这个业务,在总办发生激烈争执。
马化腾将SP业务分为红色(警戒线上)收入、黄色(灰色)收入、绿色(正常)收入。他要求,提高绿色收入,杜绝红色、黄色收入。
入的排名,从第一名跌落,徘徊到第四、五的位置。
,“大条命”在通讯运营商手里。
2004年12月,中国移动开始重新制定利润分配规则。
中国移动要求重新商议“161移动聊天”分成比例,按照新的规则,腾讯每月净利润大幅减少400万,一年将减少4800万。此外,中国移动逼迫腾讯调整了短信收入比例分成,从15:85调整为5:5,进一步压缩腾讯利润空间。
此后,中国电信对昔日的伙伴逐一“清除”,立业之本的腾讯无限增值业务早遇到空前打击。
2005年,腾讯营业收入增长仅为24.7%,利润增长降低到10%。
腾讯股价一路下行,市值腰斩。
他们创造了一个新名词ICEC——信息、通讯、娱乐、商务。
2005年8月,马化腾正式提出了激进的构想:腾讯将满足人们在线生活各种需求,腾讯的产品和服务像水和电一样融入人的生活中。
腾讯开始了第二次组织架构调整,扩张至5个业务部门(企业发展系统
腾讯事业部制蔚然成型。所有的事业部,以产品为单位,各自运行,做大的产品,将独立成军队,扩充队伍。
腾讯总办“大权独揽”,各事业部“小权分散”。
腾讯“赛马制”由此形成。马化腾期望,通过内部与外部的自由竞争,把腾讯打造成不依赖个人精英、而依靠体制化的成熟体系。
腾讯如同一只“章鱼
搜索领域——腾讯旗下搜
在游戏领域,任宇昕在赛马制下,成为一个所向披靡的轻骑兵,出兵棋牌打败联众,从侧翼进军枪战、赛车、格斗、舞蹈等不断获取用户。
老大位置。
始反超新浪等门户。
2010年,腾讯市值高达2500亿,这一年的中报,其半年利润达到37亿港元,比百度、阿里、新浪、搜狐利润之和还要多。
20
门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。
它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后;它总是在最恰当的时候出来搅局,让同业者心神不定。一旦时机成熟,它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕,有时它甚至会成为终结者,霸占整个市场。
微软的今天可能就是腾讯的明天,IT产业往往形势突变,用户习惯的变化又是在旦夕之间。看看Facebook和Google所带来的一场场变革,腾讯当以微软和雅虎为戒。
腾讯陷入空前的舆论围攻中。
腾讯总办紧急召开会议,众人面前摆好了一份复印件,长达一刻钟没有人发言。
马化腾最后开口,喃喃道:“他们怎么可以这样骂人。”
,兼具内容和社交功能。马化腾带着鹅厂手忙脚乱的加入微博大战。
那段时间,马化腾说,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,12年来,我们每天都如履薄冰,始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们。
03
3Q大战,彻底改变了马化腾。它曾让马化腾一度心意阑珊,甚至在某些时刻价值观都有些动摇。
鹅厂12周年庆典深夜,马化腾深夜独自一人驱车回到办公室,静坐2小时独自写了一份长长的信,阐述对过
“开放”,马化腾将之定义为腾讯今后战略级的行动。
鹅厂价值观也清晰通过3Q大战清晰浮现:腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司,而是受人尊敬的公司。
曾经全面四处出击的腾讯,业务一下子收缩了。
腾讯一改过去控股或全资式并购,改为不求控股的参股,而流量开始向外部合作伙伴开放。
2012年,腾讯的组织架构,只在2005年的基础上进行简单的升级,由原来的业务系统升级为事业群:
2014年,电商业务裁撤,微信事业群(WXG)从MIG独立成军。
代,腾讯最大的亮点——微信,以及围绕微信流量产生的投资并购。
腾讯痛下决心,将运营近十年的电商、搜索等从主业剥离,而各个细分领域的创业公司,愿意以较低的价格让腾讯进入,看中微信的入口价值:
2013年,企
购和拍拍电商和配送体系并入京东体系。
2018年2月,腾讯市值4.3万亿港元,马化腾身价超500亿美元,约合人民币3205亿元,跃居中国首富。
10年间,腾讯市值翻了47倍。
然而,盛衰只在一瞬间。
“腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。”
在潘乱看来,腾讯逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。
即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措,无法有效应对。
潘乱所说的字节跳动,今年10月完成25亿美元的Pre-IPO融资,估值达750亿美元。
他举出的反面案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在15年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。
他认为,腾讯在投行思维的主导来一场组织结构大变革。
屋漏偏逢连阴雨。
正如潘乱所言,在信息流/短视频领域,腾讯的确遭遇了今日头条和抖音的挑战,用户阅读内容的时间被侵占。不过社交领域,字节跳动也尚未打通,尚无即时通讯产品动摇微信的霸主地位。
而2018年以来,贡献腾讯近一半利润的游戏产业,遭遇政策管控。游戏版号停发,用户玩游戏的时间正在受到严格限制。
受此影响,腾讯控每股价格从最高475元跌至290元,下跌40%,京东下跌超过50%,阿里巴巴也一度下跌30%,美股科技巨头都在经历下跌周期。
过去20年,在即时通讯、游戏、内容等领域,腾讯打造极致的产品体验在市场一骑绝尘。而面向企业的云、大数据、人工智能等服务,腾讯缺乏优势。
腾讯需要新的业务增长引擎。
在20周岁生日前夕,腾讯进行了第四次组织变革。
这次调整,简单来说,新成立事业群——云与智慧产业事业群(CSIG)发展TOB 事业;新成立的平台与内容事业群(PCG)将对 MIG、SNG、OMG 中,与社交平台、流量平台、数字内容等版块拆分重组,技术工程事业群(TEG)打通技术中台,组建技术委员会。
业群(CDG)保持不变。
“白衣骑士”汤道生负责承载TOB业务的CSIG。他说,该部门将不再采用赛马制。而很明显,PCG将继续采用赛马制与资源统调度相结合。
一个明显可以观察到的事实是,短视频正成为腾讯的重要战略,PCG旗下同时推出了十多款短视频APP,新孵化的Yoo视频脱颖而出。
PCG旗下短视频部门负责人林松涛认为,5G牌照尚未发放,视频业务的战斗才刚刚开始。
在他的构
从C端进入B端,腾讯开始进入陌生的商业领域,并离开原来舒适区。
医疗、教育、出行、制造、智慧城市等多个领域。
腾讯一贯的低调与重视产品体验文化,在TO B时代是否需要适应,这对原来的团队提出了巨大的挑战。
04
腾讯的市值,从年初的4.3万亿港元跌落至3万亿港元。
如果将眼光放到2004年上市60亿港元算起,这条曲线起起伏伏,但一路向上,15年涨幅达500倍。
马化腾和刘炽平对股价起落似乎并不在意。
在刘炽平看来,当前腾讯面临的挑战是有周期性的,就像春夏秋冬的周期。但腾讯的根基不但没有受到冲击,反而在多方面展现较强生命力。
他举例说,比如微信小程序正在成为拥有巨大想象力的平台,重要的游戏品类我们在中国和海外都占据领先优势,视频在过去一年迎来
而一些投资人认为,腾讯最大的掣肘,对内无法打通数据,对外投资企业,无法拿到京东、美团、滴滴等投资对象的内部的用户、交易等数据。
一位投资人在《全面反思腾讯的战略》写道,数据是一个公司最宝贵的资产,是持续进化的源泉;算法是有效地分析挖掘数据的方法。
所有的公司本质都是数据公司,公司的业务就是在生产数据,所生产的数据数量越多,维度越丰富,公司就越有价值,同时进化的潜力也越大。
腾讯不重视数据与运算,在算法方面一直都没有什么突破。腾讯目前的战略,已经不能支持如此伟大和颠覆性产品的发展。
在他看来,字节跳动在内容分发领域凭算法优势异军突起,是因为在信息过载时代,“人找信息”的搜索方式效率持续下降,“信息找人”的分发方式更受欢迎,好的算法可以提升内容分发的准确度和
他认为,阿里从九年前开始,就从电商公司转型为数据公司。企业运作虽然看起来眼花缭乱,但其发展脉络清晰,那就是疯狂获取商业各个维度的数据,不断完善对数据进行分析挖掘的算法。
但没多久,雪球创始人方三文发文直接反驳,如果一个企业家、一个团队,能应对市场上所有的变化,解决公司遇上的所有难题,那么他们一定是自不量力。
:“大家知道最近腾讯股价不太好,很多人都说腾讯没有梦想,不会做算法,数据没打通。但是我们想的是数据打通需要谨慎对待,不能随便打通。”
腾讯全球合作伙伴大会,汤道生在接受界面采访时表示,“腾讯对于用户数据的隐私是非常重视的,所以我们不会为了自身业务的需要,硬把用户使用的不同产品场景去打通。许多公司会讲数据的打通,但恰恰腾讯是以用户为中心。比如有些公司,就是以前在数据打通上做了太多的工作,所以过去这段时
大数据,是盈利之源,也开始呈现罪恶的一面。
但中国的用户似乎没有
大数据与个人隐私赚钱无孔不入。
而在大洋彼岸,窃取5000万用户数据Facebook的正遭遇质控,其创始人扎克伯格面对一轮又一轮的国会听证。
2008年11月2日,美国资深民主党参议员公布了一项立法草案。
19年前,拉里·佩奇和谢尔盖·布林将“不作恶”作为信条写入重塑世界的信息整合规则。
在腾讯20年周年内部庆典上,马化腾重提八年前
20岁的鹅厂,迎接下一轮 “围剿”。
朱琼华
2018年12月5日于上海